Certificación Internacional Gestión del Cambio

En un entorno marcado por la inestabilidad y la complejidad, la capacidad de adaptarse y evolucionar se ha convertido en un factor esencial para el éxito de las organizaciones.

En este panorama dinámico, la gestión del cambio emerge como un pilar clave para mantenerse relevantes y competitivos. Sin embargo, muchas organizaciones enfrentan desafíos significativos al intentar liderar transformaciones profundas en sus culturas, procesos y estructuras.

¿Estamos realmente preparados para afrontar estos desafíos con éxito? Según estudios de McKinsey y BCG, sólo el 25% de los programas de transformación organizacional logran alcanzar plenamente sus objetivos, destacando la necesidad de desarrollar competencias específicas para liderar estos procesos.

La Certificación Internacional en Gestión del Cambio ofrece un enfoque integral diseñado para comprender y gestionar las complejidades de la transformación en las empresas.

A través de este programa, desarrollarás herramientas y habilidades clave para liderar con confianza, inspirar compromiso y fomentar resiliencia en los equipos de trabajo.

Los profesionales capacitados para guiar procesos de cambio no solo pueden anticiparse a los impactos del entorno, sino también fomentar un espacio donde la colaboración y la innovación sean motores de crecimiento sostenible. Ser un agente de cambio implica abrazar la transformación y liderar con visión, dejando atrás paradigmas obsoletos.

En este contexto, las palabras de Peter Drucker resuenan con claridad: “El mayor peligro en tiempos de turbulencia no es la turbulencia; es actuar con la lógica de ayer.”

De nosotros depende.

• Proveer herramientas para la gestión de cambios. Capacitar a los líderes y profesionales con técnicas prácticas para gestionar eficazmente los procesos de cambio dentro de las organizaciones.
• Desarrollar habilidades para liderar transformaciones. Fomentar competencias en liderazgo, comunicación y manejo de conflictos necesarias para guiar con éxito los procesos de transformación.
• Diseñar estrategias para superar la resistencia. Enseñar enfoques efectivos para identificar y abordar la resistencia al cambio, promoviendo el compromiso y la colaboración de los equipos.
• Fomentar una mentalidad adaptativa. Inspirar una actitud proactiva y flexible frente a los cambios, maximizando oportunidades y enfrentando desafíos con resiliencia.
• Cultivar una mentalidad de UpSkilling y Aprendizaje Continuo. Adquiriendo conocimientos que permitan enfrentar desafíos y aprovechar oportunidades durante procesos de cambio organizacional.

• Líderes comprometidos en transformar sus habilidades. Dispuestos a mejorar sus técnicas de liderazgo para alcanzar resultados empresariales excepcionales.
• Directivos y gerentes en busca de estrategias efectiva. Apasionados en aprender a motivar y dirigir a sus equipos hacia el éxito.
• Profesionales visionarios con aspiraciones de alto rendimiento. Enfocados en construir equipos altamente productivos y efectivos.
• Interesados en la motivación como herramienta clave. Deseosos de entender cómo la motivación influye en la productividad y rendimiento de los colaboradores.
• Individuos que buscan crear una cultura organizacional positiva. Comprometidos en promover el bienestar y el aprendizaje continuo entre sus equipos.

• Módulo 1 | Estrategia para una Evolución Eficiente y Efectiva. Diseño del Plan Estratégico de la Gestión del Cambio Cultural. Definición de cada una de sus etapas y puntos claves para su éxito. Concatenación de tareas y puntos claves en la ejecución. Feedback en pos de monitorear avances y definir ajustes. Teoría de Edgar Schein sobre Change Management.

• Módulo 2 | Agentes de Cambio. Identificación de las habilidades requeridas para liderar la Evolución de manera afectiva y efectiva. El Rol de los Agentes de Cambio. Perfiles y responsabilidades dentro del Plan Estratégico. Pilares para su capacitación interna. Nexo entre los Líderes y los Agentes del Cambio.

• Módulo 3 | Resistencia vs Resiliencia en la Gestión. Retos en la implementación de la Gestión del Cambio. La naturaleza de las barreras que debemos entender y aprender a gestionar. Manejo de conflictos. Exploración de estrategias para superar la Resistencia y promover la Resiliencia como proceso de aprendizaje y aceptación del cambio.

• Módulo 4 | Las Neurociencias en los procesos de Evolución. Fundamentos de las neurociencias aplicados a los proceso de cambio. Principios para entender la Toma de Decisiones. Reacción versus Respuesta. El cerebro No Olvida, postulados para un proceso de aprendizaje efectivo en pos de alcanzar un cambio sustentable.

• Módulo 5 | Accountability en los Procesos de Evolución. El desafío de asumir la responsabilidad por las acciones y los resultados durante procesos de transformación. El rendir cuentas como modelo de gestión. Estrategias para establecer metas claras, fomentar compromiso, superar barreras comunes y medir avances.

• La certificación completa contempla 5 unidades temáticas.
• 10 encuentros, constando cada uno de 1,5 hora de dictado.
• Total: 24 horas, conformada por 15 horas sincrónicas y 9 asincrónicas.
• Días y horario de cursada: a definirse.
• Actividades de Transferencia a la Acción entre encuentros
• Material de Lectura correspondiente
• Horas de Tutoría opcionales.